A - Fabrika için yönetim sistemi

Almanya’nın yönetim problemi var diye pek çok kez yönetimdeki olan personel müdürlerinden duymaktayız. Bu ifadenin altını dolduran karşılaşılan seminer ve koçluk teklifleridir.

Fabrikalarımızdaki olağan yönetim günlüğü umutsuz görünmektedir.

• Gerici faaliyetler (yangın söndürücüler) yönetim kapasitesini boşa harcarlar.
• Veriler standart değildir veya üretimi yönetmek için elverişli de değildir
• Standartlardaki sapmalar çoğu kez algılanmaz veya zaman darlığından dolayı öylesine kabul edilir.
• Problemler yüzeysel olarak çözülür veya sadece semptomları giderilir
• Personelin gelişmesi üretim ihtiyaçlarına göre dengelenmemiş

Shopfloor-Management fabrika esaslı yönetim sistemleri için TOYOTA yönetim sistemine dayanır, verimli yönetim metotlarını sunar ve katı hedeflerle yönetim gücünün gelişmesini koçluk ve düzenli proses hassaslaştırmalarla çalışır. B u olguya aşağıdaki unsurlar dahil edilir:

• Kısa döngülü verim denetimi üretim adasında sağlar
• Performans ve kayıp nedenlerini görselleştirir
• Üretim akışlarını ve bunların onaylanmasını standartlaştırır
• Fabrika içinde üretim toplantıları organize eder
• Destek sağlayan bölümlerin rolünü açık şekilde tanımlar
• Problem çözümlerine yapısal yaklaşır vs.

Lean Manufaturing ‘de de olduğu gibi, burada da komplikeli yaptırımlar uygulanmaz, daha basit metotlar, sağlıklı insan mantığına dayanan temeller kullanılır. Ancak bu durumun kesin şekilde uygulanması, bir o kadar da zordur; çünkü Shopfloor- Management olgusu, şirket kültürünün değişimini tetikler.

Orta ölçekli şirketlerde bu faaliyet, şirket müdürüne ve üretim amirine dayanır. Sonunda kendileri Shopfloor Management uygulamasının önemini anlarlar ve işletmesindeki güçlü / zayıf noktaları daha berrak görebilirler.