Lean Power Check

Mit dem Lean-Power-Check bietet die LBC Consulting® ein erprobtes Tool zur schnellen Analyse von Unternehmen, Unternehmensteilen oder Abteilungen im direkten und indirekten Bereich. Hieraus werden dem Management notwendige Handlungsfelder aufgezeigt und eine Potentialanalyse erstellt. Die Lean-Kriterien werden mit einer standardisierten Bewertungsmethode erfasst. Auf dieser Basis entwickelt die LBC gemeinsam mit dem Management einen Entwicklungs- und Stufenplan zur Umsetzung und Implementierung.

Die LBC begleitet ihre Kunden auf diesem Weg fallweise oder komplett, ganz nach Wunsch des Kunden.

Inhalt / Ablauf

• Erfassen der wichtigsten Daten und Fakten des Unternehmens / Bereichs
• Festlegung der Teilnehmer für die Analysephase vor Ort
• Durchführung der Analyse je nach Größe des Bereichs 1-4 Tage:
  • Besichtigung des Werkes/Bereich
  • Interviews mit den Verantwortlichen der im Fokus stehenden Abteilung
  • Analyse der Prozesse unter Einsatz der LBC Methoden
  • Erarbeitung der Kennzahlen
  • Rückmeldung und Abstimmung mit den Verantwortlichen
• Präsentation der Audit-Ergebnisse:
  • ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
  • Bewertung der Handlungsfelder
  • Realisierungshorizont (Zeit, Mitarbeiter, …)
  • Einsparpotenziale
  • Lösungsansätze zur Verbesserung
• Festlegung der weiteren Vorgehensweise hinsichtlich der Implementierung der Verbesserungen