Wertstromanalyse

Mit Hilfe der Wertstromanalyse werden die Schwachstellen im
Gesamtprozess identifiziert und die Handlungsfelder festgelegt:

1.  Aufnahme IST-Wertstrom

  • Überblick über Produktionsprozess und Darstellung der Wertschöpfungsstufen je Werk und Produktionsbereich
  • Darstellung aller Kunden-/Lieferantenschnittstellen (intern u. extern)

2.  Schwachstellen-Analyse

  • Identifikation von Bottlenecks
  • Erfassung von Qualitätsproblemen
  • Aufnahme der Bestände/Zwischenpuffer je Wertschöpfungsstufe
  • Identifikation von Ineffizienzen im Produktions- und Logistikprozess

3.  Handlungsrahmen

  • Festlegung der Handlungsfelder zur kurz- und mittelfristigen Optimierung des Wertstromes
  • Priorisierung der Handlungsfelder
  • Abschätzung der Einsparpotenziale

4.  Wertstromdesign

  • Erstellung idealisierter Wertstrom
  • Ableitung Soll-Wertstrom
  • Definition der Maßnahmenpläne mit Hinterlegung der Terminschiene