Wertstromanalyse

Mit Hilfe der Wertstromanalyse werden die Schwachstellen im
Gesamtprozess identifiziert und die Handlungsfelder festgelegt:

1.  Aufnahme IST-Wertstrom

• Überblick über Produktionsprozess und Darstellung der Wertschöpfungsstufen je Werk und Produktionsbereich
• Darstellung aller Kunden-/Lieferantenschnittstellen (intern u. extern)

2.  Schwachstellen-Analyse

• Identifikation von Bottlenecks
• Erfassung von Qualitätsproblemen
• Aufnahme der Bestände/Zwischenpuffer je Wertschöpfungsstufe
• Identifikation von Ineffizienzen im Produktions- und Logistikprozess

3.  Handlungsrahmen

• Festlegung der Handlungsfelder zur kurz- und mittelfristigen Optimierung des Wertstromes
• Priorisierung der Handlungsfelder
• Abschätzung der Einsparpotenziale

4.  Wertstromdesign

• Erstellung idealisierter Wertstrom
• Ableitung Soll-Wertstrom
• Definition der Maßnahmenpläne mit Hinterlegung der Terminschiene