Деятельность компании LBC Consulting® концентрируется на трех основных направлениях
Эффективность производственных и управленческих процессов постепенно снижается, если не будет осуществляться постоянный контроль над ними и их сопровождение. Крайне важно своевременно выявить отклонения и оперативно решить проблемы. SFM представляет собой систему методов управления, ориентированную на руководителей, и включающую следующее содержание:
A – Shopfloor Management («Управление из места создания ценности»)
- Кратковременное наблюдение за плановыми и фактическими показателями по производительности
- Четкое описание задач, навыков и ответственности
- Построение каскадной системы ранних оперативных совещаний с последующей эскалацией проблем и оказанием помощи при их решении
- Ежедневное измерение и группирование ключевых показателей эффективности по производительности
- Систематическое решение проблем при помощи методики «А3»
- Раннее распознавание проблем благодаря сокращенному времени выполнения заказа и «культуре подтверждения выполнения процесса»
- Предотвращение проблем посредством метода «Poka-Yoke»
«Все виды деятельности, за которые готов платить клиент». Это определение «добавленной ценности» подразумевает, что рабочие процессы на предприятии содержат в себе много потерь (иногда неизбежные, иногда очевидные).
Бережливое производство представляет собой систему методов для построения потока создания ценности и пакетов рабочих заданий со следующим содержанием:
B – Бережливое производство (КАЙДЗЕН)
- Внедрение эффективных производственных ячеек
- Выравнивание производства по времени такта клиента
- Многоместная и многостаночная работа
- Оптимизация времени, затрачиваемого на переналадку
- «Тянущее» производство посредством систем «Супермаркет» и «Канбан»
- Сокращение времени выполнения заказа благодаря малым объемам транспортных и производственных партий продукции
Результативность и эффективность процессов производства напрямую зависит от слаженности работы предшествующих производственных процессов. В системе управления взаимоотношениями с поставщиками «Качество - Затраты - Соблюдение условий поставок» по отношению к текущим процессам также применяются методы из SFM и LM со следующим содержанием:
