Durch ein erfolgreiches Lieferantenmanagement werden fähige Prozesse bei Lieferanten abgesichert. Dabei werden Logistik- und Qualitätsprozesse in die Gesamtorganisation eingebettet.

Ein strategisches Lieferantenmanagement richtet sich auf langfristige Ziele aus: etwa die Gestaltung der Beschaffungsstrategie, der Fertigungstiefe oder die Make-or-Buy-Entscheidungen.

Lieferantenaudits helfen, relevante Schwerpunkte zu identifizieren, Entwicklungspotenziale abzuleiten und Verbesserungen systematisch umzusetzen.