Kompetenzen
Drei zentrale Einsatzfelder der LBC Consulting®
Ohne systematische Betreuung nimmt die Effizienz in Produktion und Office-Prozessen ab. Frühzeitige Problemerkennung und kontinuierliche Optimierung sind entscheidend. Unser Beratungsansatz basiert auf drei ineinandergreifenden Säulen.
Shopfloor Management
- Kurzzyklische Verfolgung von SOLL-/IST-Leistung
- Klare AKV-Definition (Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung)
- Tägliche Frühbesprechungen mit Eskalationslogik
- Transparente Leistungskennzahlen (KPI)
- Systematische Problemlösung mit A3-Methodik
- Bestätigungskultur und kurze Durchlaufzeiten
- Fehlervermeidung durch Poka-Yoke
Wertschöpfung bedeutet: Tätigkeiten, für die der Kunde bezahlt. Das macht die konsequente Eliminierung von Verschwendung zur Pflicht – ob notwendig oder überflüssig.
Lean Manufacturing (KAIZEN)
- Strukturierung leistungsfähiger Produktionszellen
- Taktorientierte Fertigung auf Kundenbedarf
- Mehrstellenarbeit / Maschinenbedienung
- Rüstzeitreduzierung (SMED)
- Kanban- & Supermarktsteuerung
- Minimale Durchlaufzeiten durch kleine Lose
Lean ist mehr als ein Toolset – es ist eine Denkweise zur maximalen Effizienz in Produktion und Wertstromgestaltung.
Q-K-L-Suppliers Management (Qualität, Kosten, Liefertreue)
- Aufbau robuster und stabiler Lieferprozesse
- Analyse von Liefertreue & Qualität
- Flexible Produktionszellen bei Lieferanten
- Produktentfeinerung und Preis-/Wertanalyse
- QKL-Workshops vor Ort beim Lieferanten
QKL steht für eine Lieferkette mit Substanz: Qualität sichern, Kosten senken, Liefertreue verbessern.